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12 MINUTEN: STREITEN - mit Ex-Gewerkschaftsboss Heiner Birner
Heiner Birner hat 40 Jahre Tarifverhandlung hinter sich. Sein schärfstes Werkzeug war kein Argument. Es war Haltung. 12 Minuten.
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12 MINUTEN: LOSLASSEN - mit Kathrin Zwer
Wir halten fest, was uns bremst. Meistens wissen wir das. Tun es trotzdem. Kathrin Zwer erklärt, warum — und wie man den Schalter umlegt.
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12 MINUTEN: GHOSTING - mit Norbert Steves
Kein Nein. Kein Ja. Einfach — nichts. Ghosting ist die neue Feigheit. Im Business genauso wie privat. Wir reden darüber.
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12 MINUTEN: HALTUNG - mit Andrea Belegante
Talent ist das, womit du anfängst. Haltung ist das, womit du ankommst. Andrea Belegante über den Unterschied — in 12 Minuten.
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12 MINUTEN: GLAUBENSSÄTZE
„Ich bin kein Verkäufer." Schönster Selbstbetrug im Business. Norbert Steves, Ole Neumann und ich legen ihn auseinander.
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12 Minuten: Kontrolle
Kontrolle - Warum löst dieses Wort sofort ein mulmiges Gefühl aus? In dieser Folge von 12 Minuten sprechen wir darüber, wann Kontrolle Orientierung gibt und wann sie Vertrauen zerstört. Über Führung, Feedback und die Kunst, loszulassen. Eine Diskussion, die jede Führungskraft kennen sollte.
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12 Minuten: Seelenzeit
Hilde Gerg – Olympiasiegerin und heutige Gesundheits-Coachin – spricht über die Kraft der inneren Einkehr. Über Stille als Stärke. Über Körperwahrnehmung als Navigationshilfe im Business. Und darüber, warum echte Verbindung zu anderen erst möglich ist, wenn wir mit uns selbst in Kontakt sind.
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12 Minuten: Vertrauen
In dieser Episode diskutieren Ole und Werner mit Thomas Philipp Reiter die Bedeutung von Demut in der Führung und im Leben. Sie beleuchten, wie Demut als Führungsinstrument eingesetzt werden kann, um Vertrauen zu schaffen und loszulassen.
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12 Minuten: Chancen mit Jakob Lipp
In dieser inspirierenden Diskussion geht es um die Erkennung und Nutzung von Chancen in verschiedenen Lebensbereichen. Die Gesprächspartner betonen die Bedeutung von Haltung, Emotionen und Vertrauen, um Chancen zu erkennen, wo andere nur Risiken sehen.
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12 Minuten - Erwartung
Erwartungen sind wie PowerPoint-Folien: Jeder hat welche, aber keiner will sie sehen, wenn sie schlecht gemacht sind. Ob Kundenprojekt, Teammeeting oder Führungssituation – an jeder Ecke lauert sie: die unausgesprochene Erwartung.